转/西部中大建设集团召开2019年第二季度安全生产调度会
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  •  4月23日,伴随着和煦的阳光,西部中大建设集团2019年第二季度安全生产调度会在兰州召开。会议听取了各单位一季度安全生产情况与第二季度生产计划的汇报,就推进集团公司安全生产工作进行了详细部署。


    2019年第二季度安全生产调度会现场


    西部中大建设集团领导班子成员,各中心负责人及部分分子公司、项目负责人参加了会议。华邦控股集团首席财务官夏添、审计监察中心总经理吴普、董事局办公室主任万章热、财务与资金管理中心副总经理胡波、梁汲东等领导受邀出席会议。

     

    会议在齐唱《华邦之歌》声中拉开帷幕


    在听取各单位一季度安全生产情况与存在的问题,和二季度工作计划汇报后,杨川表示,二季度各公司、各项目要认清形势,按期完成确定的任务目标。第一、要在变革一年回头看的基础上,继续进行组织架构的优化、职责权限的调整,以及内部管理流程的重塑,大力解决突出问题,从经营、生产、管理各方面开展工作;第二、要按照公司年会确定的目标任务,认真落实,完善企业内控,抓好成本控制,要共同努力,按照企业战略发展高度,健全法人治理。第三、要优化资源配置,全力保障生产,确保完成二季度生产目标。

     

     

    杨川强调,各分子公司、各领导、各项目负责人要下沉一线,靠前指挥,生产管理中心要做好项目服务工作,组织劳动竞赛活动,及时解决各项目生产中存在的问题,加大项目进度监管,强化奖惩机制,提升项目管控能力。

     

     

     总裁杨川作总结发言


    杨川指出,在建项目要处理好业主、监理、劳务方等各方关系,抓好施工进度,确保质量、安全和信用评价目标,力争多完成施工产值;收尾项目要快速完成剩余实体工程,制定撤场计划,相关责任人要做好定期汇报;遗留项目要加强风险管控,妥善处理各种纠纷,尽快完成竣工交验。

     


    杨川同时指出,各分子公司各项目部要按照全年工作部署以及一季度生产调度会上公司的要求抓好落实,特别是“继续深化企业变革,要更加突出解决实际问题。坚持突出问题导向,解决实际问题将是年内企业变革的主要特征。坚持底线思维,坚持问题导向,决不能在原则性问题上踩红线。”等要求,切实按照各单位制定的实施方案抓好落实。

     

    会议还对劳动竞赛活动,第二季度“安全生产月”活动等做了进一步安排部署。

     

    中大路桥 邓文杰 供稿


     

    西部中大建设集团股份有限公司简介

    西部中大建设集团股份有限公司创建于2000年,注册于甘肃省兰州市,是一家以基础设施建设与投资为核心业务的跨地区大型企业。公司具有国家公路工程施工总承包特级、全国公路行业设计甲级、市政公用工程施工总承包一级,公路路面、路基、桥梁、隧道工程施工专业承包壹级等十余项资质,中华人民共和国对外承包工程经营资格。旗下十余个分、子公司,20多个项目经理部,现有国内国际品牌的大型先进设备1500台套,动力设备总功率16.6万KW。

    集团公司坚持打造国家基础设施投资建设与运营服务商,致力于建一流工程、创一流业绩,精心塑造企业品牌。数十项工程获国家及省级最高工程质量奖,荣获国家科技进步一等奖1项、国家级工法3项、省部级工法12项,省部级科技进步奖8项;国家实用新型专利22项,发明专利7项,软件著作权2项等多个级别、多个项目的奖项。2009年以来,集团公司连年荣膺中国建筑500强,以雄厚的实力挺进中国建筑业序列的第一方阵。

    2017年12月,集团公司引进中国长城资产管理股份有限公司(以下称“中国长城资产”)为第二大股东。中国长城资产成立于2016年12月11日,注册资本431.5亿元,由中华人民共和国财政部、全国社会保障基金理事会和中国人寿保险(集团)公司共同发起设立。公司前身是国务院1999年批准设立的中国长城资产管理公司。目前,中国长城资产服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港特别行政区,设有31家分公司和1家业务部。

    在近二十年的发展过程中,集团公司秉承“中庸和谐、与时俱进,慎以虑始、毅以图臻”的企业精神,形成了独特的企业文化,不断超越,创造卓越,与员工、合作伙伴、社会同生共赢,实现科学发展,为成为国家基础设施投资建设与运营服务商而努力奋斗。

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